4月15日，第三工程公司暨黔貴路橋召開4月生產調度會暨安全生產工作會，公司領導班子成員、本部各部門及各項目負責人參加本次會議。會議由第三工程公司黨總支書記楊毅主持。

會上傳達了集團公司重要會議精神及上級重要文件精神。會議聽取了各在建項目施工進度、安全生產、工程質量、成本管控等工作開展情況以及下一步重難點工作計劃；各完工項目就工程計量、質保金退還、資金回籠及工程審計等情況進行匯報；各部門負責人對一季度工作開展情況、存在的不足、二季度工作重點進行了匯報；各分管領導對存在的問題給出了解決方案，并對下一步工作如何開展作了具體部署和明確要求。

集團公司總經理助理、第三工程公司總經理、黔貴路橋執行董事詹超宇在總結發言時指出，公司干部職工奮戰一季度，充分把握開年好時機，超額完成第一季度計劃產值目標；成績面前，公司干部職工要更加清醒認識當前嚴峻的市場形勢，繼續發揮主觀能動性，超前謀劃、精準控制、有效落實，把人員、產值、計量、技術方案、采購、資金等計劃工作再梳理總結、部署落實。

詹超宇強調，一是要增強安全責任意識，落實安全管理措施，筑牢安全生產防線，強化“一失萬無”理念，全面推行安全生產網格化管理，切實對重點領域、關鍵節點、薄弱環節的安全隱患進行全方位的排查整治；二是要堅持以“項目管理標準化建設年”為目標，圍繞關鍵節點梳理關鍵線路，做好人、機、料工作安排計劃，通過以周保月、以月保季，不折不扣完成進度目標；三是要居安思危、未雨綢繆，嚴格按集團公司相關文件做好清欠工作，加速項目資金回籠，增強公司風險防范能力，立足項目建設抓重點、補短板、強弱項，實現項目全周期管理；四是要全員參與成本管理，圍繞“二次經營”“降本增效”，在創優、創先、創新、創效等方面持續發力，狠抓成本控制，強抓技術管控，重抓提質增效，推動項目建設穩中向好；五是要堅持“目標不變 任務不減”總要求，嚴格按照集團年終考核各項目標任務，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，錨定目標，全力以赴高質量完成各項工作；六是要持續加強政治建設、作風建設、制度建設，要進一步細化目標、明確責任、落實措施，不斷加強政治理論、專業技能、職業規劃等方面學習，形成群策群力、集思廣益、齊抓共管的良好格局，為完成全年目標任務奠定堅實基礎；七是要強化紀律約束，保障制度執行，加強黨員干部的日常教育和管理監督，緊盯“關鍵少數”、關鍵環節、重點崗位，堅持組織查處和自查自糾相結合，推動公司各項工作守正創新，提升廉政風險防范能力和水平，為公司高質量發展提供堅強保障。

會議還通過視頻連線，聽取格魯吉亞、新疆、云南等項目工程建設相關情況。（馮敏 黃詩淳 文/圖）

會議現場

詹超宇作總結發言