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第三工程公司暨黔貴路橋召開4月生產調度會暨安全生產工作會
發布時間:2023.04.21 新聞來源:貴州黔貴路橋工程有限公司(官網) 瀏覽次數:

4月15日,第三工程公司暨黔貴路橋召開4月生產調度會暨安全生產工作會,公司領導班子成員、本部各部門及各項目負責人參加本次會議。會議由第三工程公司黨總支書記楊毅主持。

會上傳達了集團公司重要會議精神及上級重要文件精神。會議聽取了各在建項目施工進度、安全生產、工程質量、成本管控等工作開展情況以及下一步重難點工作計劃;各完工項目就工程計量、質保金退還、資金回籠及工程審計等情況進行匯報;各部門負責人對一季度工作開展情況、存在的不足、二季度工作重點進行了匯報;各分管領導對存在的問題給出了解決方案,并對下一步工作如何開展作了具體部署和明確要求。

集團公司總經理助理、第三工程公司總經理、黔貴路橋執行董事詹超宇在總結發言時指出,公司干部職工奮戰一季度,充分把握開年好時機,超額完成第一季度計劃產值目標;成績面前,公司干部職工要更加清醒認識當前嚴峻的市場形勢,繼續發揮主觀能動性,超前謀劃、精準控制、有效落實,把人員、產值、計量、技術方案、采購、資金等計劃工作再梳理總結、部署落實。

詹超宇強調,一是要增強安全責任意識,落實安全管理措施,筑牢安全生產防線,強化“一失萬無”理念,全面推行安全生產網格化管理,切實對重點領域、關鍵節點、薄弱環節的安全隱患進行全方位的排查整治;二是要堅持以“項目管理標準化建設年”為目標,圍繞關鍵節點梳理關鍵線路,做好人、機、料工作安排計劃,通過以周保月、以月保季,不折不扣完成進度目標;三是要居安思危、未雨綢繆,嚴格按集團公司相關文件做好清欠工作,加速項目資金回籠,增強公司風險防范能力,立足項目建設抓重點、補短板、強弱項,實現項目全周期管理;四是要全員參與成本管理,圍繞“二次經營”“降本增效”,在創優、創先、創新、創效等方面持續發力,狠抓成本控制,強抓技術管控,重抓提質增效,推動項目建設穩中向好;五是要堅持“目標不變 任務不減”總要求,嚴格按照集團年終考核各項目標任務,以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感,錨定目標,全力以赴高質量完成各項工作;六是要持續加強政治建設、作風建設、制度建設,要進一步細化目標、明確責任、落實措施,不斷加強政治理論、專業技能、職業規劃等方面學習,形成群策群力、集思廣益、齊抓共管的良好格局,為完成全年目標任務奠定堅實基礎;七是要強化紀律約束,保障制度執行,加強黨員干部的日常教育和管理監督,緊盯“關鍵少數”、關鍵環節、重點崗位,堅持組織查處和自查自糾相結合,推動公司各項工作守正創新,提升廉政風險防范能力和水平,為公司高質量發展提供堅強保障。

會議還通過視頻連線,聽取格魯吉亞、新疆、云南等項目工程建設相關情況。(馮敏 黃詩淳 文/圖)

會議現場

詹超宇作總結發言

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